1月中旬，我院分三批次召开了各科室年度工作座谈会，分别是临床心理科座谈会、内科座谈会和医技团队座谈会。

会议分别由分管院领导主持，参会人员有院领导班子成员、各科室科主任、全体医护、医技及医教科、护理部人员等，会议主要围绕总结2020年和规划2021年工作展开，大家集思广益，共谋新年新发展。

01 临床心理科（三区）座谈会

我院临床心理科为余杭区名科建设单位。会前，我们举行了一场签订仪式，即由执行院长刘志宏分别与科主任、护士长及心理健康服务中心、办公室、医教科、人事科负责人签订名科建设责任书，将具体实施任务落实到人。

会上，医教科、护理部先是从医院业务、数据的角度对2020年临床心理科开展情况做了简单介绍，紧接着科主任、护士长从人员配置、管理上做了概括和总结。心理健康服务中心对新增的心理咨询服务做了分析和展望。新的一年，大家信心满满，有望超越。

自由发言环节，新老医护人员纷纷发言，积极畅谈感受和意见。

院领导在细心听取大家的热烈发言后，一一给予点评，肯定成绩的同时也提出要求，凝聚共识，携手共赢。

执行院长刘志宏表达了几点希望：一要加强服务意识，二要加强团队建设，三要加强工作流程，四要加强精细化管理，五要加强整体学科建设，六要加强四合理管理。

总经理兼院长周朝毅在总结时强调，从数据上来看，科室发展不错。新的一年心理科的门诊将有长足发展，希望科主任、护士长要理清思路、做好规划，做出一套流程和标准，同时精准定位。打造符合科室实际的例会制度，让新人有规矩可循。深化名科建设，打造品牌建设，坚持“科、教、研”同步发展。

02 内科（一区、二区）座谈会

内科是我院最早开设的科室，由省立同德医院心内科专家、二级主任医师谢培怡担任内科主任。在医教科、护理部及护士长回顾完2020年的工作情况后，谢主任发言道，我们怡宁内科是有可观的发展前景的，内科作为基础更要一步一步做实做好。一年来大家坚持业务学习没有松懈，十分难得，新的一年要继续主动学习，尤其在病历书写方面要下功夫，同时也希望医院能给予更多的支持和鼓励。

一区、二区护士长均表示，将加强科室间的沟通和人员建设，共同加强内科病区文化活动，丰富老年患者的娱乐生活。

副院长袁书田补充道，希望护士长作为病区的“管家”，能够充分发挥统筹协调的作用，配合医生共同做好科室管理工作，竭尽所能为患者做好服务工作。

听完大家的积极发言，执行院长刘志宏也对科室充满信心，“新的一年科室调整后，与临床心理科一样，内科也要坚持科、教、研同步发展。信心来源于数据，接下来医院将有望与浙一、浙二、浙大部分校区有项目合作，未来可期，我们一起前行。”

院长周朝毅希冀大家一定要加强业务知识学习，努力提高自身综合素质。同时医护人员要学会确立职业目标，思考职业发展路径，不能仅仅满足于眼前。鼓励大家晋升各类专业职称，医院也将考虑采用“引进来”和“走出去”的方式为大家创造学习机会和条件。

03 医技团队座谈会

周朝毅院长率先开场，向大家作了医院新年的发展方向与定位。他介绍道，新的一年医院将全力推进精神专科医院的发展与建设，重点打造临床心理科、老年精神科（阿尔兹海默症专病专治中心）、老年内科，满足更多层次患者的需求。同时挂牌温州医科大学附属康宁医院杭州院区，医、教、研及社会心理服务齐头并进。医技团队作为辅助诊疗科室是整个医疗动作中必不可少的一环，希望大家再接再厉，有效提高医疗辅助诊断水平，赢得广大患者的一致好评。

听完院长的一席话，大家纷纷表示备受鼓舞，倍增信心。

特检科主任胡凤龙表示，医技科室要跟临床多沟通，合力开展诊疗服务。希望能够加强与病区的联系，进行资源整合，同时督促和辅助临床医师更好地为患者开展服务。

执行院长刘志宏提出几点希望，一是希望大家多从工作角度出发加强沟通，增强医疗责任感；二是希望大家加强医疗数据管理，增强科研意识；三是加强四合理管理，开发更多的潜能；四是我们是个年轻团队，大家还是要注重自身的职业规划，要有自己的职业目标和期望。

一年一度的座谈会，既是工作对接会，也是沟通交流会。各临床、医技科室是医院的中坚力量，通过交流碰撞出火花，发现问题，解决问题，才能共同将医院推向下一个新台阶。新年沟通新气象，携手共创新发展。